OA办公- [行业新闻]采购代理机构编制招标文件出现前后矛盾该咋办？
- 2019-03-15
- 近日，某市政府采购代理机构在代理某采购项目时，因为招标文件出现了前后要求不一致的情况，差点引起投诉。
- [行业新闻]工程监理在工程管理项目实施阶段的作用
- 2019-03-14
- 工程监理在工程管理项目各个阶段有不同的作用，如准备阶段、实施阶段、竣工阶段。今天做为专业的工程监理公司西北国际管理公司就工程监理在工程管理项目实施阶段的作用。
- [知识百科]招标代理公司是干什么的
- 2019-03-14
- 《招标投标法》规定:招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
- [知识百科]招标法体系下依法必须招标的项目有那些？
- 2019-03-13
- 招标法体系下，依法必须招标的项目有那些呢？
- [政策法规]联合体投标注意事项
- 2019-03-13
- 联合体投标指的是某承包单位为了承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合，以一个投标人的身份去投标的行为。
- [知识百科]建筑工程造价超预算的原因简要分析
- 2019-03-13
- 从事工程造价的人员可能都会遇到这样一个问题，工程造价有时会超预算。那么到底是什么原因导致的呢。下面做为具有甲级造价资质的西北国际项目管理小编就建筑工程造价超预算的原因简要分析一下。
- [行业新闻]工程监理行业都面临哪些问题
- 2019-03-13
- 在现有法律体系的框架下，监理单位受建设单位委托实施监理服务，有合约义务，又受强制性法律法规责任约束，同时还需要承担一定的社会责任。在现行的这种法律关系中，如果监理职责定位问题不解决，监理行业发展面临问题。下面做为专业的工程监理公司西北国际项目管理公司就工程监理行业面临的问题给大家说说。
- [全过程项目管理]评估咨询
- 2019-03-12
- 各级政府及有关部门委托的对计划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告，资金申请报告、ppp项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务。
- [工程咨询]项目咨询
- 2019-03-12
- 含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（ppp）项目咨询等
- [全过程项目管理]项目质量管理
- 2019-03-12
- 项目质量可以分为狭义和广义两种定义。狭义的项目质量是指经过项目加工生成的产品的质量，它具有一定的使用价值和附带属性。广义的项目质量还包括项目管理工作的质量。狭义的项目管理质量的过程包括：质量计划、质量保证、质量控制。
- [全过程项目管理]项目沟通管理
- 2019-03-12
- 项目开展不是一个人的事情，而是需要整个项目组成员的共同协作。这其中，就需要项目组成员之间不断地沟通合作，显然沟通的重要性不言而喻。项目沟通管理的工作内容可包括：沟通计划、信息传播、执行报告和行政总结。
- [全过程项目管理]项目人力资源管理
- 2019-03-12
- 在项目管理中，人力是驱动项目进行的根本，合理设置各人员的工作也是一项重要的管理工作。项目管理者在设置人力资源分配时，需要完成一些步骤：角色和职责分配、人员配备管理计划和组织结构图。
- [全过程项目管理]项目风险管理
- 2019-03-12
- 项目风险管理可以分为两个部分，一个部分是识别风险，一个部分是处置风险。在项目开展的过程中，难免会遇到各种各样的问题，而项目风险管理就是尽可能规避风险，以保证项目可以正常地开展下去。项目风险管理的工作包含这4个过程：风险输出、风险量化、对策研究、实施控制。
- [全过程项目管理]项目采购管理
- 2019-03-12
- 项目采购是项目组从外部获取的加工材料或者服务的一种方式，充分且合理的项目采购既可以保证项目按时保质完成，也可以避免不必要的浪费。项目采购管理分为4个过程，分别是：规划采购、实施采购、控制采购和结束采购。
- [全过程项目管理]项目成本管理
- 2019-03-12
- 项目成本管理需要管理者能够在给定的预算内，合理科学地调度各项成本已完成任务。项目管理需要依靠4个过程来完成，分别是：制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。
- [全过程项目管理]项目时间管理
- 2019-03-12
- 项目的进程常常依附在时间轴上，表现出两者的不可分割性。能够按时保质地完成项目，是每一位项目管理者希望做到的事情。因此，项目时间管理就需要管理者能够合理地安排项目起止时间和子任务开展周期。这其中可以分为5个过程：活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制。
- [全过程项目管理]项目范围管理
- 2019-03-12
- 项目范围管理是一个比较复杂的概念，它是指对项目包括什么与不包括什么进行定义与区分的过程。以便于项目管理者与执行人员能够达成共识。项目范围管理的内容包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
- [全过程项目管理]项目整合管理
- 2019-03-12
- 项目整合管理的核心在于“协调”，需要将各方的需求进行综合性汇总，并能够权衡得失，规避风险。整合管理的内容包括：项目计划开发、项目计划实施与项目综合变更控制。可以说，项目整个管理是一项难度性较高的工作，需要管理者有全局思维。
- [工程监理]通信工程监理
- 2019-03-12
- 通信工程1、甲级（1）具有独立法人资格且注册资本不少于300万元。（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。（3）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次；其中，相应专业注册监理工程师不少于20人，注册造价工程师不少于2人。（4）企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目（附表2），但是，具有甲级设计资质或一级及以上施工总
- [工程监理]航天航空工程监理
- 2019-03-12
- 航天航空工程1、甲级（1）具有独立法人资格且注册资本不少于300万元。（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。（3）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次；其中，相应专业注册监理工程师不少于20人，注册造价工程师不少于2人。（4）企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目（附表2），但是，具有甲级设计资质或一级及以上施
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